一家企业的健康发展在于有效管理，而管理会计则是企业经营的底层能力。管理会计并非只是财务的职责，而是每位高管须掌握的能力。但如何践行管理会计，大家普遍缺乏实践经验，缺乏正确的方法和路径。

2月12日，在坤睿咨询机构的组织下，清远科技管理层以团队的形式会同振华重工等多家国内知名企业在杨高南路428号由由世纪广场办公楼进行MarkSimos商战模拟学习。

本次模拟商战游戏MarkSimos将商业场景限定在快消品市场，精简了很多现实元素，将执行方案简化成数字填空，将供应零售的售卖用公式落地，虽然固定了很多可能的变数，但它仍然需要团队对市场、精力、预算、对手、策略等要素有一定的认知，同时对团队成员的协作分工更是有一定的要求。

模拟商战总共分成5个阶段，决策内容主要涉及五个方面：产品定价、生产水平（产量）、市场营销策略，研发成本，资本投入，最终以市场占有率和利润率两个因素排名。清远团队是最为坚定要走高端路线的队伍，中途也出现了一些判断、决策和操作的失误，最终在各小组中综合成绩排名第一，获得“勇夺桂冠”奖。

整个过程中不仅学习了供需曲线、价格制定、规模效益、市场营销策略等企业经营相关知识，还提升运用经济学知识、数据分析思维做出判断及决策的能力。通过和其他团队在虚拟市场环境中竞技，也培养了公司决策团队的合作能力，沟通能力、领导力及社会责任感。在这个项目中不仅有工作学习，也有竞争比赛；既紧张刺激又充满活力，激发了团队的工作热情和创造力，有助于提升管理效能，打造高绩效团队。

当然，现实远比模拟商战复杂，不确定因素更多，我们能做的就是快速把握时局，通过数据分析对手、定位纠偏、做最大的努力，在市场中突围取胜。既往不恋，当下不杂，未来不迎，纵情向前。